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实现2074亿的市场价值,吸引5亿的热情用户!这个人让巴菲特后悔了

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实现2074亿的市场价值,吸引5亿的热情用户!这个人让巴菲特后悔了

  

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成就2074亿市值,揽5亿狂热用户!这个男人让巴菲特追悔莫及

 

  近日,90后企业家孙以3153万元拍得巴菲特的慈善午餐,成为网上争议的焦点。

  这也是与巴菲特的一次晚餐约会,但Airbnb创始人布莱恩·塞斯奇受到了业内人士的称赞。巴菲特表扬了他,但后悔错过了他的投资。

  这到底是为什么?在了解了布赖恩的学习方法和技巧后,我们也许能找到答案。

  Airbnb创始人布莱恩·塞斯奇。

  从一小时的午餐到四个半小时的长谈?。

  塞斯奇与著名的巴菲特共进午餐。2013年,他打电话给巴菲特,希望去奥马哈与巴菲特共进午餐。自我介绍后,巴菲特欣然同意。

  塞斯奇说:“我还以为只有一个小时的午餐时间呢。”“我们在他的办公室谈了一个小时,然后他说,‘我们去吃午饭吧!’我记得那只是一顿午餐。"。

  这顿饭主要是讨论在伯克希尔的年会期间,Airbnb是否能扩建奥马哈的住房,年会持续了四个半小时。

  塞斯奇从这顿午餐中获得的最大收获是不受外界干扰。塞斯奇说:“巴菲特实际上住在奥马哈市中心,但那里没有股市记录仪或电视。”巴菲特整天都在看书,也许一天只看一次书,来进行深入而仔细的思考。”。

  《财富》杂志的一次采访提到了塞斯奇和巴菲特。

  02巴菲特的“金点子”。

  巴菲特对塞斯奇和Airbnb印象深刻。

  随着Airbnb的快速发展,特别是其住房的急剧增加,巴菲特曾经说过,“这是一个非常巨大的住房租赁平台,但它并不是对每个人都有吸引力。事实是,就我的年龄和习惯而言,我无法生产出像Airbnb这样的产品,但它对房东和房客都很有吸引力。”?。

  “许多年来,许多房客一直住在我们家,如美国前总统候选人乔治·麦戈文和其他政治领导人以及来自苏丹和世界各地的学生。”巴菲特说,这次经历相当有趣,Airbnb将是一个重要的平台,希尔顿、万豪等连锁酒店应该效仿。"。

  他激动地说:“我真希望我能想出这个绝妙的主意。”。

  巴菲特在2015年的股东大会上为每个人辩护。

  向无数成功人士学习!

  除了巴菲特,塞斯奇创立Airbnb的整个过程实际上是一个向许多硅谷老板学习的过程。

  在创业之初,塞斯奇每周都会与YCombinator的迈克·塞伯(Mike Seiber)和保罗·格雷厄姆(paul graham)会面,然后与红杉资本(Sequoia)的格雷格·麦卡杜(Greg mcadoo)共进早餐。

  随着公司的发展,塞斯奇也开始向各个研究领域的精英们寻求建议:学习苹果乔纳森·伊夫的设计理念,吸收领英杰夫·韦纳和迪士尼罗伯特艾格的管理技能,了解脸书创始人马克扎克伯格对产品的追求,了解谢丽尔桑德伯格的全球扩张战略和任命女性管理公司的远见。

  在杰夫·韦纳,塞斯奇意识到有必要淘汰那些效率低下的经理。从Salesforce.com公司首席执行官马克·贝尼奥夫那里,他学会了如何激励他的管理团队。

  此外,他还获得了当代创业同行的非正式支持,包括优步的特拉维斯·卡拉尼克(Travis Karanick)、Dropbox的德鲁·休斯顿(Drew Houston)、移动支付公司Square的杰克·多西以及美国第二大出租车应用公司Lyft的约翰·齐默(John Zimmer)。他们分享了自己的经验和教训,并讨论了如何管理企业、平衡友谊、建立社交网络以及创业的其他方面。

  许多硅谷大赦都是从塞斯奇那里学到的。

  寻找信息源比寻找信息更重要?。

  塞斯奇有一个重要的原则,那就是,首先要确定谁是权威人士,并在一些意想不到的领域找出根本原因,这是非常创新的。例如,塞斯奇曾向中央情报局前局长乔治·特尼特咨询企业文化,而不是信任和安全问题;为了学习酒店管理,他没有选择万豪酒店或希尔顿酒店,而是去了一家名为“法式洗衣房”的餐厅,体验这家著名餐厅是如何招待顾客和布置菜肴的。

  他称自己的做法为“追根溯源”。他认为与其告诉10个人一个特定的话题,然后综合他们所有的建议,他应该花一半的时间去了解谁是最初的信息提供者,也就是说,知道谁比别人更了解这件事,然后只咨询那个人。

  塞斯奇认为,“如果你选择了正确的信息来源,你就能取得快速的进步。”。

  那么如何找到信息来源呢?

  并非所有的“信息资源”都来自生活在这个世界上的人。切斯基读了他最崇拜的两位英雄的传记,并从他们身上学到了许多有价值的东西。这两位英雄是沃尔特·迪斯尼和史蒂夫·乔布斯。他也读过其他历史人物的传记,如乔治·巴顿将军和前国防部长罗伯特·麦克纳马拉。也有一些管理书籍,其中最喜欢的是安迪格罗夫的“格罗夫的第一课经理”。

  坚持学习是成功企业家必备的技能。

  对认识塞斯奇的人最一致的评价是,他特别好奇,甚至可以说是痴迷于不断吸收新信息。

  里德·霍夫曼说:“布赖恩最大的优势在于他是一台学习机器,这是所有成功企业家的技能。”我把它定义为“终身学习者”,布赖恩就是一个例子。”。

  红杉资本(Sequoia)的林俊瑞表示:“当他在会上第一次听到一个新想法时,他可能会在会后一句话也不说,但他总是拿出笔记本,实现2074亿的市场价值,吸引5亿的热情用户!这个人让巴菲特后悔了记下你演讲的重点。下次我见到他时,他会回头看看笔记,想一想,然后开始和大家讨论这个话题,然后形成自己的看法。”。

  很多人认为坚持不懈的学习是赛驰扩大公司规模的主要原因。

  当林俊瑞评论布赖恩时,他说:“他充满了产品,非常注重客户价值,但我们也知道,许多持有相同想法的人没能爬到首席执行官的顶端。”。

  爱你的宠物:创造用户喜爱的产品。

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