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外国超市继续淡出中国市场-法国欧尚被大润发收购

作者:龙头股票配资网
来源:http://www.21560.net
日期:2020-09-19 16:41
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外国超市继续淡出中国市场-法国欧尚被大润发收购

  

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外资超市继续淡出中国市场:法国欧尚被大润发接管

 

  源地图!

  据“联商网”报道,高辛零售于12月13日发布了“欧尚与大润发决定整合实力的公告”,并“决定进一步整合欧尚与大润发,打造更强的公司”。大润发完全收购欧尚已成定局。

  近年来,许多国外超市如乐天超市、易购超市和乐购超市已经退出中国市场。法国欧尚和台湾大润发是高辛零售旗下的超市品牌,但欧尚的发展速度远不及大润发。

  莲尚。网站12月12日首次报道,欧尚超市在中国的零售业务将移交给大润发。此后,许多媒体都报道说欧尚将退出中国市场。同一天晚上,在微博上被认证为“欧尚中国投资公司”的账户发表声明,称“欧尚退出中国市场”纯属谣言,并表示“欧尚不仅将退出中国市场,还将继续在中国开展新的深度零售整合和探索。”然而,13日发布的公告显示,虽然欧尚的品牌被保留,但其运营和管理将完全移交给大润发。

  已经有迹象表明欧尚将被大润发收购。今年12月5日,欧尚中国改变了在华南的五家门店,以大润发模式运营。对此,高辛零售在公告中表示,此次转型是一次区域综合整合试点,其整合模式将在所有门店全面实施。

  在13日向欧尚全体员工发布的公告中,高辛零售表示希望平稳过渡,表示将保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新的业务模式,并提出“三个核心整合原则”:由大润发董事长黄明端先生统一领导;统一的决策过程;整合后启动激励计划。公告还强调,高辛零售是一个“大型零售家族”,欧尚仍是高辛零售的最大控股股东。

  源自法国的大型超市品牌欧尚于1999年在中国上海开设了第一家门店。大润发成立于台湾,是香港上市公司高辛零售6808.HK旗下的一个大型超市品牌。2000年,欧尚集团与大润发母公司润泰集团达成合资协议,成立高辛零售有限公司,在中国联合经营欧尚和大润发品牌。2017年,阿里巴巴集团、欧尚零售和润泰集团宣布建立战略联盟。阿里直接和间接持有高辛零售36.168%的股份,欧尚和大润发开始探索新的零售业务。

  缓慢移动的欧尚。

  根据高辛零售发布的2018年中期报告,截至2018年6月30日,欧尚在中国拥有77家店铺,总面积约289万平方米,而兄弟品牌大润发拥有395家店铺,总面积约981万平方米。在门店数量和规模方面,大润发在中国的发展优于欧尚。2018年上半年,欧尚没有开新店,而大润发开了11家。

  面对快速变化的市场环境,欧尚中国进行了一些业务调整,但与大润发相比,欧尚的行动总是慢了一步。

  零售业资深观察家、“神兽”创始人陈月峰告诉《财经》记者,虽然大润发和欧尚同属高辛零售,但高管层实际上是两个企业。这两种管理模式有明显的区别。大润发的管理模式是军事化、灵活、快速执行和高度合作。在这方面,欧尚相对较弱。

  自2017年1月以来,大润发发展了B2B业务,并在短时间内扩展到所有大润发门店。顾客主要是小杂货店、食堂和餐馆、批发商和娱乐商业区。截至2018年6月底,B2B业务交易额达到25亿元。直到一年后,欧尚的B2B业务才开始。

  2017年,在无人便利店流行期间,欧尚推出了“欧尚1分钟”(Auchan 1 Minute),在商店周围5公里范围内设置类似无人便利店的无人容器,提供饮料、小吃和乳制品。根据《高辛零售报告》,截至2018年上半年,欧尚已经推出了270款“欧尚1分钟”,但其中只有四分之一实现或接近盈亏平衡。欧尚仍计划在年底前推出500个集装箱出售,但无人经营便利店的轨迹已逐渐低迷,许多玩家已转向观望态度,因此前景仍有待验证。

  在与阿里的合作中,大润发也更加活跃。借助阿里的技术和流量,大润发推出了“大润发游仙”APP,为客户提供门店配送服务,未来还将在淘宝APP中获得“淘宝家园”的流量。2018年6月,第一个“淘宝新轩”销售区在上海大润发店首次开业。2018年10月,大润发与天猫签署了供应协议,天猫的供应链将对大润发的商品结构产生深远影响。目前,欧尚只是加入了淘先达,并在一些门店推出了淘宝新轩。

  欧尚的“慢节奏”显然不符合阿里的期望。陈月峰告诉《财经》,他猜想欧尚的业务与大润发的合并与阿里全面私有化高辛零售的意图有关。去年12月,高辛零售宣布淘宝中国以现金形式强制无条件全面收购高辛零售的所有已发行股票,发行价为每股6.5港元。根据公告,阿里希望在资本市场不受资金约束的情况下,全面改造大润发和欧尚。这一次,大润发收购了欧尚,或者为阿里完全私有化高辛零售扫清了道路。

  撤退外国超市?。

  外资超市曾经在中国风光无限。20世纪90年代,家乐福以“大卖场”的新模式进入中国市场,当时竞争对手寥寥无几,无论走到哪里,都引起了轰动,这使得附近的商业区很受欢迎。

  近年来,受本土商店和电子商务兴起的影响,国外超市普遍举步维艰,沃尔玛在中国无法盈利,家乐福业绩多年下滑,英国乐购乐购被本土超市华润万家兼并。韩国的乐天超市和易购超市已经退出中国市场,其余的外国超市也在积极寻找本地合作伙伴。沃尔玛与京东合作,家乐福加入腾讯。一份行业分析报告指出,外国超市的退出可能会成为未来几年的常态。

  在新零售业冲击中国零售业的背景下,来自法国的欧尚无法独自完成大卖场的转型。

  陈月峰认为,外资超市的战略灵活性不够。近年来,中国市场的消费需求、消费习惯和消费者都发生了变化,这些超市没有做出及时有效的调整。本地超市更加扎根,近年来,在商品、价格、服务和购物环境方面,它们并不比外国超市差。

  一位由于公司规定而无法透露姓名的零售业研究员也告诉《财经》记者:“国内超市非常灵活,过去规模很小,但随着规模的扩大,毛利并不比外资差,而且供应链中的仓储物流和门店都非常好,很有创新性。”他表示:“外资超市正在抢占规模,挤压上游毛利,但灵活性很差,信息系统不如国内资本,在消费升级的背景下没有竞争力。”。

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