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余良接手三年后,万科还是原来的万科吗?

作者:龙头股票配资网
来源:http://www.21560.net
日期:2020-09-18 21:46
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余良接手三年后,万科还是原来的万科吗?

  

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郁亮接班三年后,万科还是那个万科吗?

 

  主要决策记者:主要决策编辑:魏?。

  这是一次安静和谐的万科股东大会,也是万科董事会平静平稳的变动。

  今天,6月30日,作为万科的掌舵人,他在万科董事长于亮熟悉的场地迎来了万科董事会的新团队。

  权力结构没有被打破,深圳地铁集团和万科这两个大股东的管理层各保留三个席位,两者平分秋色。主要股东董事为:深圳地铁董事长辛杰、总经理、副总经理李;除于亮外,万科管理层还包括董事长朱九生、执行副总裁王等现任董事会成员。

  一个快乐的结局,但是变化同时发生。在过去的三年里,敢于在行业中领先的万科逐渐失去了它的优势,它的精神被一点一点地抹去。

  “合格股东”。

  辛杰和于亮似乎有很好的私人关系。在股东大会上,当其他经理发言时,他们经常互相耳语。作为万科的投资者,大股东和管理层携手合作自然是最好的。

  当然,中小股东非常关心深圳地铁对万科未来的态度。现场的第一个问题是问辛杰,辛杰请他谈谈对万科的期望和前景。

  辛杰表示,我们希望成为万科的合格股东,与中小股东一起支持万科的发展。因此,“我们不仅要坚持对万科‘四个支持’的承诺,还要全力支持万科的文化和万科的团队,这样我们才能更好的回报股东,让大家在这些方面放心。”。

  每一个字都是谦逊的,这似乎与深圳地铁董事长林茂德在上届董事会上的讲话没有什么不同。然而,辛杰的雄心显然不同于他在万科的表现。

  过去三年,深圳地铁对万科采取了“存量战略”,部分原因是深交所前董事长林茂德在进入万科董事会不到半年后就到了退休年龄。虽然他没有退出万科董事会,但如果他对万科有任何支持,即使他想退出,他也无能为力。

  万科深圳大梅沙总部。

  但辛杰不是这样的经理。他曾担任深圳田健集团(000090)董事长,并参与房地产开发业务。他对万科的商业模式并不陌生。

  因此,辛杰上任后,他自然不会去袖手旁观万科。从万科最近的一系列行动中,我们也可以看出深圳地铁的态度。“深化合作”将是两家公司的主题之一。

  股东大会前一天,万科宣布与深圳地铁集团有限公司签署备忘录,拟共同投资成立合资公司,双方各持股50%,深化“轨道+地产”领域的合作。

  在今天的股东大会上,辛杰还表示,作为深圳地铁集团的董事长,他将不断为地铁公司获取资源,也将为万科公司获取宝贵的资源,以回报全体股东。"我们将使合资公司更真实、更强大、更大."。

  “做强做大”,新洁展示了深圳地铁的最大愿景,王石当年引入深圳地铁作为股东的愿景也逐渐成为现实。然而,如果深圳地铁有任何追求,最简单和最现实的是与万科赚钱。

  “说实话,万科赚100元,我们地铁公司也可以分成27.91元,这有利于万科的发展,也有利于我们地铁的发展。为什么不呢?”可以看出,在为万科创造更多真实价值的初衷中,深圳地铁和中小股东的利益是一致的。

  万科变了吗?

  三年前,在万科大梅沙总部,于亮含泪告别了王石,留下了六个字:感激和感激,责任和压力,信心和勇气。三年后,这六个字仍然是余良的心路历程。余良接手三年后,万科还是原来的万科吗?

  于亮为人坦率,在过去的三年里面临着巨大的挑战。一方面,要尽量减少长期股权事件对万科管理层和团队稳定性的影响;另一方面,房地产业大踏步前进的时代还很遥远,市场也在变化,所以战略要变,管理要精。

  于亮说:“万科要做一个有长久基础的现代企业。”在过去的三年里,他一直保留着万科的家族企业。万科现在是一家优秀的公司。它有实力引领业务发展和多元化,其发展战略具有前瞻性。

  然而,余良不是王石,深广铁路也不是华润。在目前的股权结构下,在摩羯座于亮的领导下,万科不再是具有个性和态度的万科。

  于亮从来不在公开场合表露自己的真实本性。即使在公开场合讲话,他也很安全,有许多准备好的手稿,所以很难从他的嘴里听到他的意见。

  在今天的股东大会之前,几位股东在现场调侃并猜测到了于亮的话:“要有长命百岁,要有一个与时俱进的企业”。他们没有猜错什么。接下来的半个小时,这两句话出现在万科管理层的讲话中。

  于亮是一个“钱经理”,他不像王石那样理想主义。他是一个极端理性的经理。在万科的“萧条时期”,产品并没有惊人的表现,相反,是令人眼花缭乱的合作和并购案例,使万科成为一个“优秀”的投资公司。

  于亮说,股东对我们的要求是从几个方面来的,比如速度和规模不能降低,净资产收益率不能低,负债率不能高,这似乎是一个不可能的任务,但我们仍然认为最好是平衡一下。

  “压力和责任是巨大的,也是平衡各方面子的压力和责任。我们必须有一个长期的基础,一个稳定的现金流,一个有利可图的收入和一个有现金流的利润。我们都必须这样。”于亮说道。

  “平衡”是这位万科经理最好的注脚。一切,于亮在各方面都是完美的,照顾到各方的情绪,但这样的万科似乎是温和而无趣的。

  万科依然优秀,余良也是一名优秀的企业经理。这只是房地产行业,从现在起没有“完美”的理想公司。

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